... Sa responsabilité à être toujours plus rentable. Les dispositifs que des groupes de protection sociale proposent à leurs entreprises-clientes d’appliquer aux salariés afin d’« améliorer la performance et la productivité » en sont l’ – embarrassante – illustration.
« Avec le nouveau diagnostic potentiel humain, révélez tout le potentiel de votre entreprise ». Un diagnostic « scientifique - nous mesurons scientifiquement le niveau d'énergie des salariés -, complet, et concret - vous identifiez les actions prioritaires pour maximiser l'énergie de vos équipes ». Ainsi, pendant le mois de septembre, s'étalait en pleine page de la presse nationale la communication d'Harmonie mutuelle. Qui faisait écho à celle de son concurrent Malakoff Humanis. Sur le site de ce dernier est promue la « démarche Diagnostic et protection du capital humain », destinée à « améliorer la performance des entreprises clientes, (...) avec plus d'efficacité et de motivation ». D'où vient le malaise à la lecture de ces slogans ? D'abord, de questions qui se télescopent. Ensuite d'un choc, celui d'une lecture concomitante qui les éclaire d'un prisme - très - inconfortable et embarrassant.
« Qui » est le client prioritaire des groupes de protection sociale (GPS) ? Les salariés - qui cotisent et sont censés être les bénéficiaires - ou les employeurs - qui, il est vrai, souscrivent les contrats... ? Un GPS a-t-il pour vocation d'armer l'employeur d'outils pour « mesurer scientifiquement le niveau d'énergie des salariés », pour « maximiser » cette énergie, pour juguler « l'absentéisme » ? Au final, comme ne s'en cachent même pas les communications des deux poids lourds français, pour « améliorer » la « performance » et la « productivité » des entreprises-clientes ? Comment ne pas soupçonner ces programmes, sous couvert de bienveillance et de bien-être des salariés d'instrumentaliser l'enjeu de santé des collaborateurs au profit de la rentabilité des employeurs ?
