Bien-être et absentéisme au cœur des préoccupations de la filière aéronautique

Face aux défis de la santé et du bien-être au travail, la table ronde « Comment la fragilité de l’humain s’impose dans l’équation de la chaine de production » a exploré l'impact de l'absentéisme et la gestion des données de santé dans le secteur aéronautique. Les intervenants ont débattu de la nécessité d'un management attentif et d'une entreprise plus protectrice. Parmi eux, Christian Cornille, Mikael Butterbach et Philippe Ricard ont partagé leurs perspectives sur ces enjeux cruciaux.
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Dans un contexte où le secteur aéronautique est confronté à des défis majeurs, allant de la crise des matières premières à la pénurie de composants électroniques, une table ronde réunissant des acteurs clés de l'industrie a permis de mettre en lumière les enjeux actuels et futurs de la formation, du recrutement et du bien-être au travail. Christian Cornille, Président du Groupe Mecachrome, a souligné l'importance de l'adaptation des capacités industrielles pour répondre aux besoins en pièces aéronautiques, tandis que Mikael Butterbach de chez Airbus Defence and Space France a insisté sur la nécessité de recruter des ingénieurs, chercheurs et techniciens hautement qualifiés.

La qualité de vie au travail et le rôle sociétal des entreprises ont été des thèmes centraux de la discussion. Philippe Ricard, Directeur général de IPECA, a évoqué la conscience collective qui doit guider les comportements, notamment en matière de santé et d'absentéisme. Il a mis en exergue le « mal-être sociétal » qui peut impacter la productivité et l'engagement des salariés. Les échanges ont également abordé les solutions pour améliorer la gestion des données de santé et réduire l'absentéisme, avec un accent sur le rôle du manager dans le management de ces questions sensibles.

Un débat animé a émergé autour de la question des sous-traitants et de leur intégration dans les stratégies de formation et de recrutement. Les participants ont convenu que le secteur doit renforcer ses liens avec les alternants pour sécuriser un vivier de talents. Cependant, des divergences sont apparues sur les méthodes pour y parvenir, certains plaidant pour une approche plus centralisée, tandis que d'autres défendaient la flexibilité et l'autonomie des sous-traitants.

Les discussions ont révélé que, malgré les défis, le secteur aéronautique reste résilient et innovant. Les entreprises s'efforcent de trouver des solutions pour maintenir leur compétitivité tout en prenant soin de leurs employés. L'accent mis sur la formation et le recrutement de talents est un signe encourageant pour l'avenir de l'industrie. Toutefois, les questions de santé et de bien-être au travail demeurent préoccupantes et nécessitent une attention continue pour assurer la pérennité du secteur.

La discussion en 5 points clés

  • Le rôle sociétal de l'entreprise est de plus en plus attendu comme stabilisateur dans une société en évolution, où les individus sont inquiets et attendent de leur entreprise qu'elle protège et donne du sens, notamment en matière de santé et d'éducation.
  • Les entreprises doivent s'adapter à la transformation des salariés en consommateurs de santé, ce qui implique une gestion plus fine des données de santé pour mieux comprendre et agir sur l'absentéisme et le bien-être des collaborateurs.
  • Le management de proximité est crucial pour rassurer et expliquer les incertitudes externes aux salariés, et la transmission du savoir et la culture de sécurité sont essentielles dans le secteur aéronautique.
  • L'absentéisme, en particulier l'absentéisme court, a un impact significatif sur la chaîne de production aéronautique, et les données sur la santé et l'absentéisme peuvent aider à identifier les problèmes et à améliorer la qualité de vie au travail.
  • Le dialogue social et le rôle des partenaires sociaux sont essentiels pour négocier des accords collectifs intelligents et pour gérer les enjeux de santé et d'absentéisme au sein des entreprises.

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