Transporteurs, verriers, tanneurs, artisans d'art... une centaine d'entreprises de toutes tailles sont rassemblées en cette fin du mois de juin au château de la fondation GoodPlanet, au cœur du Bois de Boulogne. Et autant de représentants de « maisons » du groupe LVMH, à l'initiative de ce « LIFE Business Partners » inédit.
Pour la première fois, un groupe réunit ses plus gros fournisseurs qui, tous métiers confondus - mode, beauté, joaillerie - représentent 80 % du chiffre d'affaires réalisé avec eux, pour les inciter et les aider à travailler sur leurs performances environnementales. Pour s'en tenir au climat et au CO₂, les émissions indirectes du groupe liées à ses fournisseurs (scope 3 en amont, dans le jargon des spécialistes) représentent 97 % de ses émissions totales. Or, dans le cadre de sa stratégie environnementale LIFE 360, « le groupe prévoit de réduire ses émissions de 50 % pour les scopes 1 et 2 d'ici à 2026, et de 55 % par unité de valeur ajoutée pour le scope 3 d'ici à 2030 », rappelle sa directrice Environnement et développement, Hélène Valade. Mais il a aussi des ambitions en matière de circularité, d'eau et de biodiversité. Or, « si la plupart des fournisseurs mesurent leurs émissions de CO₂, ils ne le font pas pour l'eau ou la biodiversité », affirme-t-elle.
L'entreprise se doit donc de les entraîner et de les accompagner. Au programme, notamment : harmoniser le recueil de données pour éviter la démultiplication de questionnaires RSE adressées par leurs différents clients à leurs fournisseurs, responsables d'une « grande fatigue » évoquée par nombre de participants ; co-créer avec eux des méthodologies de mesure et des actions, et leur donner accès aux formations aux enjeux environnementaux que le groupe a développées pour ses salariés. Et ce, en leur ouvrant le programme de sa LIFE Academy, « pour partager les clés de compréhension, les outils et la confiance nécessaires pour relever ensemble ces défis », précise Hélène Valade.
